產(chǎn)品研發(fā)和模型打造（洗衣中心），打通全場景運營模式，建立標準。標準組的專業(yè)化運作，幫助帕信科技實現(xiàn)服務質(zhì)量的可控、可測、可持續(xù)優(yōu)化，為“6+1”體系提供堅實的規(guī)則基礎，推動校園洗衣服務從“標準化”向“標gan化”躍升。標準組是公司服務質(zhì)量的規(guī)則制定者與迭代推動者，負責將用戶需求、運營經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品及執(zhí)行規(guī)范，貫穿從設備安裝到售后服務的全生命周期。推動成都市帕信科技有限責任公司由“共享洗衣機投放商“向“校園全場景洗衣解決方案提供商”。帕信將6T管理制度運用到洗衣房綜合運用服務中來，制定了更貼合我公司的“現(xiàn)場管理法”。湖南商用洗烘需求

6T管理是一種簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，能讓員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。這種管理制度通過規(guī)范化、標準化和優(yōu)化各項工作流程，提高工作效率、減少浪費、降低成本，并加強了上下級之間的溝通和協(xié)作。為更好地為高校學生提供便捷、高效、衛(wèi)生的自助洗衣服務，滿足學生的日常生活需求，提高學生的生活質(zhì)量，做到雙方滿意，成都市帕信科技有限責任公司將6T管理制度運用到洗衣房綜合運用服務中來，結(jié)合帕信的運營高標準，制定了更貼合我公司的現(xiàn)場管理法。6T即為六個天天：天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。北京自助洗烘中心運營服務自助洗衣房的收益用于補貼洗衣中心，形成了良性的內(nèi)部循環(huán)機制，確保了帕信洗烘服務的長期穩(wěn)定運行。

學練考賽，鍛造帕信鐵。成都市帕信科技有限責任公司學習氛圍“自上而下”，從公司管理層到基層員工，均需針對不同板塊進行學習、培訓，從讀書會到引進講師進行指導培訓再到打造屬于帕信獨有的學習網(wǎng)絡。包括但不限于：讀書會，從“將才”到“人才”；洗衣技師培訓；線上、線下工作技能學習分享；黃金人才研學之旅；4N績效增長課程；項目員工課程培訓——上線課程170余節(jié)，總時長超過2000分鐘，線上培訓日均參與率達90%以上等。目前，線上考核，累計已有300余人通過考核獲認證。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，成都市帕信科技有限責任公司始終走在行業(yè)前列。從投幣式自助洗衣機，到刷卡投幣洗衣機的智能化升級，再到物聯(lián)網(wǎng)智能洗烘設備的廣泛應用，帕信科技不斷突破技術(shù)瓶頸，推動校園洗衣服務向智能化、便捷化方向發(fā)展。截至目前，帕信科技已累計服務高校超過236所，覆蓋范圍遍布全國19個省、直轄市，惠及師生約252萬人。這一成績的取得，是帕信科技不斷追求創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化服務的必然結(jié)果，也是公司對“用戶至上”理念的生動詮釋。帕信科技始終以客戶需求為主導，用品質(zhì)兌現(xiàn)承諾——讓每一所高校的洗烘需求更省心、更智能！

在過去的18年中，成都市帕信科技有限責任公司深度參與超200個項目的實地運營，深刻認識到，做好洗烘設備、場地的清潔與消毒，不僅是自助洗衣服務的基礎，更是運營中的難點與重點。公用洗烘設備的衛(wèi)生**是重中之重，一旦衛(wèi)生條件不達標，將直接導致學生消費意愿降低，使項目運營陷入困境，給我方與學校帶來難以挽回的損失。更嚴重的是，過度臟亂的環(huán)境會成為細菌和病毒傳播的溫床，威脅學生的身體健康?；谶@18年積累的豐富實踐經(jīng)驗，我公司秉持“實時、專職、專業(yè)”的態(tài)度，精心制定本清潔消毒方案，旨在多方位、系統(tǒng)地為學生的衛(wèi)生健康保駕護航，保障洗衣房環(huán)境與設備的潔凈度，規(guī)避因衛(wèi)生問題引發(fā)的運營風險與健康隱患。成都市帕信科技有限責任公司以洗烘服務為主要載體，誠邀合作伙伴攜手開拓校園洗衣服務新藍海。湖南商用洗烘需求

帕信科技以“自助洗烘一體服務”為主，解決校園洗衣排隊難、效率低、衛(wèi)生管控弱等痛點。湖南商用洗烘需求

帕信集團以成都市帕信科技有限責任公司為中心，已在全國成立17家子公司。這些子公司分布在北京、廣東、廣州、廣西、新疆、陜西、湖南、湖北、江西、河南、貴州、云南、山東、杭州、無錫、河北、上海（籌備中）等地均有設立。各個省份的子公司均肩負著本地化的市場開拓、客戶維護、項目運營等關(guān)鍵職責，它們?nèi)缤列偶瘓F伸向各地的觸角，緊密貼合當?shù)貙嶋H情況，高效整合資源，有效保障項目響應時效，將集團的服務精確送達全國各地的校園，助力帕信集團構(gòu)建起覆蓋全國的高校場景洗衣服務網(wǎng)絡。湖南商用洗烘需求